3月10日，中國西電集團(tuán)組織召開2020年度重點(diǎn)工作方案評審會(huì)，緊盯目標(biāo)任務(wù)不變，科學(xué)安排年度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉出席會(huì)議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理裴振江主持會(huì)議，集團(tuán)公司及股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并進(jìn)行點(diǎn)評。

會(huì)上，各方案牽頭部門負(fù)責(zé)人圍繞全集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，從重點(diǎn)突破和日常改善兩個(gè)層次，分別對深化改革、園區(qū)建設(shè)、資本運(yùn)作、管理提升、技術(shù)攻關(guān)、人力資源、市場策劃、信息化建設(shè)、黨建提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等10個(gè)方面的重點(diǎn)工作方案進(jìn)行了匯報(bào)，相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了補(bǔ)充和重點(diǎn)解讀，領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足集團(tuán)整體發(fā)展，現(xiàn)場提出了針對性的評審意見和工作建議。

     白忠泉指出,一要緊盯目標(biāo)任務(wù)不變。堅(jiān)決貫徹中央決策部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，“兩手抓、兩不誤”，要充分估計(jì)疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，積極采取有力措施，強(qiáng)機(jī)制、抓重點(diǎn)、提效率，緊盯目標(biāo)任務(wù)不變，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。二要發(fā)現(xiàn)解決主要矛盾。企業(yè)管理永無止境，每個(gè)階段都有主要矛盾，要用好矛盾的兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論，要善于化繁為簡、聚焦重點(diǎn)，用好“二八原則”，以主要矛盾帶動(dòng)全局，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得事半功倍的效果。三要增強(qiáng)大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。各部門、各業(yè)務(wù)要樹立“一盤棋”意識(shí)，強(qiáng)化系統(tǒng)化思維模式和協(xié)作化的行為模式，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)和配合支撐，借鑒其他重點(diǎn)工作方案的經(jīng)驗(yàn)，思考謀劃業(yè)務(wù)對接，推進(jìn)網(wǎng)格化、矩陣式管理，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的干事氛圍。四要抓好工作落實(shí)。重點(diǎn)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線調(diào)查研究，充分認(rèn)清、有效解決數(shù)字和報(bào)告背后的問題。

裴振江對落實(shí)會(huì)議成果和后續(xù)工作提出了要求：一要堅(jiān)決貫徹中央決策部署，樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。二要落實(shí)會(huì)議成果，加快完善工作方案，抓緊完善“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)方案以及年度經(jīng)營和黨建工作重點(diǎn)計(jì)劃。三要抓好抓細(xì)工作落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭督導(dǎo)檢查，績效考核部門要強(qiáng)化跟蹤考核，體系化推動(dòng)各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

集團(tuán)公司總部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。