2月9日，寶光股份2022年銷售工作會議勝利召開，會議全面總結(jié)2021年?duì)I銷工作，研究部署2022年目標(biāo)任務(wù)，通報(bào)表彰優(yōu)秀銷售人員。公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪濤，副總經(jīng)理曾鉞出席會議。曾鉞首先宣讀公司關(guān)于成立營銷中心的通知文件。營銷中心負(fù)責(zé)人介紹了各版塊職責(zé)，匯報(bào)2021年?duì)I銷工作和2022年工作規(guī)劃。過去一年，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，營銷系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署和要求，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力、迎難而上，圓滿完成公司各項(xiàng)營銷目標(biāo)任務(wù)。

會上，營銷中心、進(jìn)出口公司、陶瓷科技公司、精工電器分公司、寶光聯(lián)悅氫能和集熱管事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2021年主要經(jīng)營工作完成情況及2022年工作規(guī)劃。會議表彰了在2021年度營銷工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)工作者、銷售回款標(biāo)兵、新產(chǎn)品銷售標(biāo)兵、利潤貢獻(xiàn)獎獲得者等優(yōu)秀銷售人員。曾鉞就做好2022年?duì)I銷工作提出具體要求，一是公司成立營銷中心是企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，踐行“主業(yè)突出、相關(guān)多元”發(fā)展之路的必然選擇。營銷中心平臺的成立，可以使公司更加系統(tǒng)的管控各個營銷版塊的市場需求、產(chǎn)品定位、競爭策略、營銷規(guī)劃、策略執(zhí)行、品牌宣傳和推廣。二是營銷中心的成立是公司“大營銷”體系的起始點(diǎn)，將引領(lǐng)我們市場端向公司2022預(yù)算以及十四五規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)“三個第一”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。三是營銷中心要貫徹營銷一盤棋的思路，倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、樂于幫助、互助協(xié)作、同呼吸共命運(yùn)的大營銷理念，發(fā)揮好與技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵紐帶作用。全體營銷人員要全力以赴，奮戰(zhàn)首季開門紅銷售業(yè)績。

謝洪濤作總結(jié)講話，他首先肯定營銷系統(tǒng)2021年取得的優(yōu)異成績，感謝每位營銷人員的辛勤付出。謝洪濤指出，一是在去年取得真空滅弧室銷量突破100萬只、累計(jì)1000萬只創(chuàng)造新歷史的同時，公司在管理創(chuàng)新上推出新舉措，成立了營銷中心。目的是匯總各板塊戰(zhàn)略，統(tǒng)籌策劃各細(xì)分市場，監(jiān)督過程執(zhí)行。公司從主業(yè)到相關(guān)多元，除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，有了新的產(chǎn)業(yè)，引入新的機(jī)制，帶來了新的活力。二是在新的營銷體系下，營銷中心要探索創(chuàng)新適應(yīng)市場變化的營銷策略和激勵機(jī)制，切實(shí)做到兵馬未動糧草先行。三是我們的營銷團(tuán)隊(duì)是一支能打硬仗的隊(duì)伍。新形勢下要做到目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間也要加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源、知識、信息的共享，銷售理念要引入效率效益的觀念。四是新的一年我們站在一個高點(diǎn)上，奮力開啟“100萬只+”的新征程，去創(chuàng)造和贏取更大的勝利！

本次會議，確定了2022年?duì)I銷工作目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，明確了新一年?duì)I銷工作思路、方向和重點(diǎn)。營銷中心將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記囑托、砥礪奮進(jìn)、真抓實(shí)干、再立新功，以實(shí)際行動踐行本次會議精神，確保各項(xiàng)決策部署落地生根，續(xù)寫營銷系統(tǒng)的輝煌篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

營銷中心全體人員、進(jìn)出口公司、陶瓷科技公司、精工電器分公司、寶光聯(lián)悅氫能和集熱管事業(yè)部負(fù)責(zé)人及營銷人員參加了會議。