3月11日上午，寶光精益推進辦趙宏等一行3人，前往西電寶雞電氣公司，重點對精益推進的試點產(chǎn)線、班組現(xiàn)場精益管理活動的開展，以及現(xiàn)場目視化管理進行現(xiàn)場學習和交流。
寶光精益推進辦人員與西電寶雞電氣公司精益推進辦領(lǐng)導就精益推進工作的組織體制構(gòu)建、九大模塊推進思路、持續(xù)改進等問題進行了充分交流。
隨后，在西電寶雞電氣精益推進辦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一行人員前往斷路器產(chǎn)線和總裝產(chǎn)線，就現(xiàn)場改善的思路和具體實施進行了詳細的交流和考察，具體內(nèi)容包括試點產(chǎn)線如何建立和布局；如何實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃；周計劃與三日計劃的聯(lián)動及落實情況；如何清晰的建立節(jié)拍、工位；工位區(qū)域劃分、作業(yè)內(nèi)容、BOM清單及工裝器具等內(nèi)容。同時，還重點對部門及下設(shè)班組精益管理多層級的目視化看板與現(xiàn)場人員進行了學習、交流。
構(gòu)建寶光特色精益車間、工段，是公司2016年精益管理的突破口，目視化管理工作是基礎(chǔ)。通過與西電寶雞電氣的學習、交流，為公司構(gòu)建精益現(xiàn)場提供經(jīng)驗和借鑒；近期公司推進辦將組織生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員前往西電寶雞電氣進一步學習，交流，為公司今年精益車間、工段的試點構(gòu)建積累知識和經(jīng)驗。(李世偉)
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