7月20日下午，寶光股份召開上半年質(zhì)量工作會。寶光股份總經(jīng)理胡唯，副總經(jīng)理王荃、張軍，以及股份公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷部門以及生產(chǎn)單元全體中層干部共40余人參加會議。
會上，公司5個事業(yè)部的質(zhì)量部門負責(zé)人依次匯報了2017年上半年本單位主要質(zhì)量指標完成情況、年度質(zhì)量工作計劃開展情況，以及生產(chǎn)過程及客戶投訴主要質(zhì)量問題的解決落實情況。科技質(zhì)量部匯報了公司上半年整體指標完成情況、質(zhì)量工作計劃進度情況，并對公司整體質(zhì)量控制效果以及質(zhì)量管控體系進行了分析評價。公司生產(chǎn)、營銷等部門針對存在的問題，對質(zhì)量工作提出了意見和建議。
針對上半年質(zhì)量工作中存在的不足，寶光股份總經(jīng)理胡唯提出了三點建議：第一，質(zhì)量工作的核心是產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升，質(zhì)量指標的設(shè)置應(yīng)從提升質(zhì)量的需求出發(fā)，而不能停留在追求指標好看的層面；第二，質(zhì)量控制工作要發(fā)揮各個層面和組織的作用，要將壓力和責(zé)任層層傳遞，而不僅僅是停留在領(lǐng)導(dǎo)干部層面；第三，基層質(zhì)量管控不能靠人治，一定要有方法、用制度、靠組織。
最后，胡總對公司質(zhì)量工作開展提出了兩點要求：一是“他山之石可以攻玉”，解決質(zhì)量問題同樣可以博采眾長，包括研究競爭對手的產(chǎn)品、工藝乃至供應(yīng)鏈；二是質(zhì)量改進工作要勤于思考，通過系統(tǒng)研究檢測工具和檢測方法的改進，采用技術(shù)質(zhì)量方法來降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。（張靈芝）
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